GE中國研發中心(CTC)，是國內最大的獨立外資研發機構之一，也是國內極少數具有基礎科學研究能力的企業研發中心。

　　近日，在上海張江高科(6.58,-0.01,-0.15%)技園區，CTC總裁陳向力博士對《經理人》分享了GE多年來在創新方面的感悟與收獲，解讀CTC在跟本土接壤過程有何創新之舉，如何反哺GE的全球戰略？

　　據陳向力介紹，CTC在創建和發展的過程中始終堅持三大創新原則：無邊界合作原則、研發以市場驅動為原則、反向創新原則。

　　無邊界合作

　　上世紀80年代，杰克·韋爾奇在執政GE的頂峰時期大力推行“無邊界組織”(Boundaryless Organization)，號召GE的30大類別生產部門走出自己產業的樊籬，大膽地與其它組織合作。

　　GE中國研發中心因地制宜充分貫徹了這一原則，由于研發中心內部分為各個獨立的研發團隊，往往負責照明領域的研發人員并不了解負責能源的研發人員在做什么；同時，研究技術的往往對市場和客戶的需求不甚明了。于是，在GE中國研發中心，會定期舉行各個部門的交流會議，并形成了一套“從搖籃至墳墓”的新產品和新技術研發的準則，研發做到從客戶需求中來，滿足客戶需求而去。

　　市場驅動

　　市場驅動是GE研發中的一個重要原則，不同于舉全GE之力造就的GE印度研發中心，草根的出身使得CTC并沒有世界500強企業慣有的俯視視角，并成就了其聆聽市場需求的基因。在全球研究學習蘋果模式，喬布斯的“我來引領世界，告訴世界需要什么”被頂禮膜拜之時，GE至今堅持其創始人愛迪生留下的“首先去了解這個世界需要什么，然后再去發明它”的家法。

　　新產品開發中，CTC內部有六道程序，首先分析是否具有一定的客戶需求，完成研發后市場能銷售多少，對手增長多少都有詳細分析等。此外，了解市場情況、趨勢，分析未來三年的競爭對手動向。目前，GE在中國的主要業務集中于醫療、可再生能源、風能和水處理，這些也都是跟中國政府強化可持續發展政策所契合，適應中國市場需求。

　　反向創新

　　最后，提及GE就不得不說其首倡的“反向創新”，2009年GE的CEO伊梅爾特與其他幾位專家在《哈佛商業評論》上發表了文章《反向創新：通用電氣的自我顛覆》引起業界巨大反響，被認為是繼“全球本土化”之后，跨國企業經營最成功的創新模式。

　　一個最為人津津樂道的反向創新案例就是，GE此前在中國銷售的超聲波設備都是直接引自美國，功能雖完善，但由于10萬美元以上的高昂價格，僅三甲醫院才有能力引進。CTC根據市場需求，定制開發出售價僅1.5萬美元的簡化版，受到市場熱烈歡迎。而最讓GE感到意外的是，由于其體積小、便攜等特點，這款性能簡化的產品在歐美市場需求也飛速增長，成為GE超聲波業務的新增長引擎。

　　GE將這種新興市場上成功研發出的產品反哺發達國家的做法稱為“反向創新”。